2016年，武昌区招商总额完成453亿元，增幅超过20%，规模位居全市第二，被评为招商引资优秀单位。

今年，随着“一号工程”号角的吹响，招商引资工作任务更加艰巨而紧迫。为了适应新形势、新任务、新要求，武昌区今年准备这么干！

着力打造招商引资“三叉戟”

“千斤重担大家挑，人人身上有目标。”3月3日，武昌区招商引资工作培训会上，这句简单而饱含激励的口号让参加会议的人员记忆深刻。

武昌区在体制上进行创新改革，以区委书记、区长挂帅的招商引资工作领导小组为中心，根据招商引资的工作方向，构建起重大项目招商部、主导产业招商部和招商综合服务部，形成了招商引资“三叉戟”的布局。重大项目招商部包括区商务局和两大功能区，是实施“一号工程”的核心力量;主导产业招商部包含了各行业主管职能部门在内的12个单位，从行业优势出发筑巢引凤;招商综合服务部包括工商和各街道办在内的14个单位，为入驻企业和落地项目提供精准周到的服务。

“一组三部”体制的建立，激发了相关职能部门参与招商、服务招商的热情，武昌区招商引资力量实现了倍增。为了发挥好新生力量的效能，该区又专门组织了招商工作培训，有针对性地帮助三个招商部了解工作重点、掌握相关政策和工作方法，让这些力量形成全力，推动该区招商引资工作更上一层楼。

巧用绩效考核指挥棒

开启招商引资新乐章

“评优不受比例限制，不适用民主测评、领导评价和第三方评价等综合考评方法……”3月6日，武昌区出台的《重点绩效目标单列考评试行办法》，巧妙运用绩效考核这个“指挥棒”，把全区思想统一到“一号工程”上，意味着武昌区的招商引资工作切切实实地摆上了一号位置。

除上述《试行办法》外，该区还根据市商务局绩效考评办法，结合自身实际，设计出台了《招商引资目标考评计分办法》。针对任务和资源各不相同的现实情况，为每个责任单位量身定制了工作目标、明确了工作方向。通过绩效考核机制的科学统筹、合理调度，全区各单位参与招商引资的热情被充分激发，纷纷表示要积极响应号召，主动融入“一号工程”主旋律，奏好“一号工程”新乐章。

广发英雄帖精心选尖兵

“你报名了冇?”一周来，这个问题已经成为武昌区机关事业单位干部的热议话题。原来，武昌区面向全区广发英雄帖，公开遴选一批优秀科级以上干部，作为重点培养对象，充实到招商部门工作一年。

公告一出，八方响应，短短5天时间，92名科级干部、6名副处级干部踊跃报名。区委、区政府按照公开、平等、竞争、择优的原则，精心挑选了5名遴选对象，近日将正式走上招商一线岗位。

招商引资被确定为今年的“一号工程”，招商一线成了“硬骨头”岗位。陈一新书记在全市招商大会上强调，要把招商引资作为锻炼干部、考验干部的主战场。武昌区深入贯彻市委指示，先是挑选了两名优秀的干部补充到区商务局领导班子，此次又遴选了5名优秀干部充实到招商一线，目的就是要把好钢用在刀刃上，让年轻优秀的干部去啃“硬骨头”，突出了干事创业的鲜明导向，为拼搏赶超营造了良好的氛围，也为招商引资工作注入了新的活力。

武昌

是楚辞浪漫、黄鹤飘逸的历史文化名城；

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是青山碧水、生态宜居的滨江之城；

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